2. 职业资格
  3. 某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料?

某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料?

admin2009-11-27  85
问题 某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料?
选项
答案企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料： (1)市场上同行企业的奖金分配制度； (2)岗位分析，岗位评价，能力测评，员工定级的结果和员工的工龄信息； (3)员工实际业绩的考核信息； (4)企业销售收入，总成本，各部门，各部门费用管理等数据； (5)以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息； (6)股东回报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。
解析
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