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软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中(26)要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中。(2011年5月试题26)

admin2015-05-27  72
问题 软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中(26)要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中。(2011年5月试题26)
选项 A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
答案D
解析 本题考查软件项目管理的基础知识。
    软件项目管理的对象是软件工程项目，它是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Projiect)进行分析和管理的活动。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为了使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、风险、需要资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量、进度等做到心中有数。
    项目范围管理项目要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作，知识领域主要包括：项目启动、范围计划、范围定义、范围确定、范围变更控制等。项目进度管理要保证项目按时完成，知识领域主要包括：活动定义、活动排序、活动时间估计、制定时间表、时间表控制等。项目成本管理要保证项目在批准的预算内完成，知识领域主要包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制等。项目质量管理要保证项目的完成能够使需求得到满足，知识领域主要包括：质量计划、质量保证、质量控制等。项目风险管理是对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化的方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化，知识领域主要包括风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险响应计划、风险监视和控制等。项目配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可以认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动，知识领域主要包括：配置管理计划、配置标识与建立基线、变更管理、版本控制、配置审核等。
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