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某局长刚上任,很重视搞好与同事的关系。他多方努力,说通上级,打通关系,增设了机构,多设了副职,使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来,这个局原来只有5个处,现在扩展为10个处;原来每个处辖4个科,现在扩展为5—7个科;原来每个处(科)只设2—3个处(科)
某局长刚上任,很重视搞好与同事的关系。他多方努力,说通上级,打通关系,增设了机构,多设了副职,使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来,这个局原来只有5个处,现在扩展为10个处;原来每个处辖4个科,现在扩展为5—7个科;原来每个处(科)只设2—3个处(科)
admin
2018-01-25
13
问题
某局长刚上任,很重视搞好与同事的关系。他多方努力,说通上级,打通关系,增设了机构,多设了副职,使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来,这个局原来只有5个处,现在扩展为10个处;原来每个处辖4个科,现在扩展为5—7个科;原来每个处(科)只设2—3个处(科)长、副处(科)长,现在扩展为5—8个处(科)长、副处(科)长。
问题:请用行政管理学原理分析这个事例。
选项
答案
行政组织的基本设置原则要求行政组织要精干合理,机构设置要符合职能目标,应该因工作需要设立职务、岗位和机构。 行政机构的编制应以工作任务多少、管理范围大小、难易程度等确定,以达到任务与机构相称,工作与人事相称,事业与经费相称。 但该局局长为了照顾老同事、老部下,因人设岗、因人设职,致使该行政组织机构臃肿,人浮于事,人员素质不高,互相扯皮,办不成事,大大降低了行政效率,影响该局的工作。
解析
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