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友达集团是一家生产消费电器、暖通空调、智能家居的科技集团。友达集团提供多元化的产品和服务，包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电在内的消费电器业务以及家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。 二十世纪90年代之前，友达公司销售额始终呈上升

admin2023-02-10  60
问题 友达集团是一家生产消费电器、暖通空调、智能家居的科技集团。友达集团提供多元化的产品和服务，包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电在内的消费电器业务以及家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务。
    二十世纪90年代之前，友达公司销售额始终呈上升趋势。但此后友达公司在本国市场的销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期市场上出现了很多的竞争对手公司，消费者因有了更多的选择权，趋向于购买那些功能完善、性价比又高的家电产品。而且，许多制造商为迎合消费者需要。增强了产品的研究和开发能力，成功地推出一系列多功能的电器，并以低价策略冲击了整个市场，并通过廉价商店、超级市场等大众分销渠道积极推销，从而夺得了友达公司的大部分市场份额。
    友达公司认真调研了当前的市场环境。经过分析后，发现本国经济正处于上升阶段，随着经济的发展，消费者的消费能力会进一步提高，消费者开始追求“高端、奢华、品质”的家电产品，而市场上几乎没有这类产品，如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认可的高端家电，家电市场将进入另一个高速发展期。同时，该公司还通过互联网搜集了大量的用户信息，利用大数据技术对这些信息进行全面分析，掌握了最准确的用户行为特征。经过分析后，友达公司决定以高端的家用电器为突破口，强调自身电器的优异品质。定位于高端家电品牌，并通过广告提升自己的品牌形象，从而占据了巨大的市场份额。
    中国家电企业已经进入“无人区”，未来的产品以什么形态，什么技术去打动消费者，都需要自己去探索，行业已经没有太多可供参考的标杆，企业需要投入更多的研发去支撑自身发展。在研发过程中，友达集团成立预研部门，有了成熟的预研结果再输出到总部做产品和组织的规划，之后再划分到一个业务部或新成立业务部，做产品的立项。
    为保证公司知识产权战略有效实施，友达集团制定了《员工保密协议》《文档保密管理规范》等全方位的公司知识产权管理制度。
    要求：
依据《企业内部控制应用指引第10号——研究与开发》简要分析友达集团研发活动中注意规避的风险。
选项
答案友达公司研发活动注意规避的风险有： ①研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。“友达公司认真调研了当前的市场环境。经过分析后，发现本国经济正处于上升阶段，随着经济的发展，消费者的消费能力会进一步提高，消费者开始追求‘高端、奢华、品质’的家电产品……利用大数据技术对这些信息进行全面分析，掌握了最准确的用户行为特征”。 ②研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。“在研发过程中，友达集团成立预研部门，有了成熟的预研结果再输出到总部做产品和组织的规划，之后再划分到一个业务部或新成立业务部，做产品的立项”。 ③研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。“为保证公司知识产权战略有效实施，友达集团制定了《员工保密协议》《文档保密管理规范》等全方位的公司知识产权管理制度”。
解析
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