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奥达集团有限责任公司是一家大型国有企业，现有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司，很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子

admin2017-03-06  19
问题 奥达集团有限责任公司是一家大型国有企业，现有职能部门18个，全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为：研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助等五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司，很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司，主要生产轻型轿车，本公司负责轿车的发动机和四大工艺的生产，变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购，其他商品类部件全部从不同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测，若预测需求增长，则根据预测增加产能。公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道，对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准，从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训，不断提高一线员工的质量意识和技能，并且对生产的每批轿车都进行抽检，以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时，对销售的产品提供完善的售后服务（三包服务）。但由于油门踏板故障隐患，奥达公司2011年一共召回7．5万台某型号轿车。要求：
简述货源策略的类型，分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略，并说明其优缺点。
选项
答案货源策略包括三种： 采购方选择单一货源策略、多货源策略以及由供应商负责交付一个完整的子部件。变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购，采用的是单一货源策略。 优点： ①采购方能与供应商建立较为稳同的关系； ②便于信息的保密； ③能产生规模经济； ④随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。 缺点： ①若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强； ②采购方容易受到供应中断的影响； ③供应商容易受到订单量变动的影响。 其他商品类部件全部从不同的供应商处采购，属于多货源策略。 优点： ①能够取得更多的知识和专门技术； ②一个供应商的供货中断产生的影响较低； ③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。 缺点： ①难以设计出有效的质量保证计划； ②供应商的承诺较低； ③疏忽了规模经济。
解析
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