简要说明绩效面谈的种类。

admin2013-09-27 73

问题简要说明绩效面谈的种类。

选项

答案(1)按具体内容区分 ①绩效计划面谈。在初期，内容是绩效计划的目标和内容，实现目标的措施、方法等。 ②绩效指导面谈。在过程中，内容是思想认识、程序、操作方法、新技术和技能培训。 ③绩效考评面谈。在末期，对本期的计划贯彻执行情况、工作表现和业绩进行的全面回顾和总结、评估。 ④绩效总结面谈。在完成之后，将考评结果和信息反馈，并为下一期活动创造条件。 (2)按具体过程及特点分 ①单向劝导式面试。对于改进员工行为和表现，效果突出但是缺乏双向交流。适用于评估绩效计划目标实现的程度。 ②双向倾听式面谈。可以缓解员工的抵触情绪，缺点是难以有工作改进的具体目标。 ③解决问题式面谈。促进员工成长，帮助下属提出改进计划和目标，但是有难度。适用于促进员工潜能开发和全面发展。 ④综合式绩效面谈。灵活运用，从一种方式过渡到另一种方式。

解析

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