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  3. (2010年上半年) 老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监

(2010年上半年) 老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监

admin2015-05-26  41
问题 (2010年上半年)
    老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
    (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
    (2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
    (3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
    在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
选项
答案总的思路是摸清项目的现状、存在的问题以及提出建议的整体管理措施。 对公司来说，应： 1.让老陆对自己的工作按轻重缓急进行排序，必要时可减轻老陆其他事务或增加必要的人手如项目经理助理。 2.加强对项目的评审及监控，对项目提供质量保证，以及提供项目必需的资源。 老陆应该做如下工作： 1.在明确项目范围、明确各组的分工后，进一步组织项目级的管理团队与项目团队。结合项目的范围、现状及存在的问题，制定统一的项目整体管理计划、变更管理计划、各项纠正措施。 2.对项目进行必要的变更管理，而不是一味的拒绝变更。 3.加强项目各小组间的衔接、缩短监控周期、密切整体监控与组织协调。 4.项目的质量绩效和进度的执行绩效应该是老陆重点关注内容之一，老陆应查清返工和进度延误的原因，并制定有效的措施予以纠正。
解析
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