(2010年上半年) 老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求： (1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划； (2)本项目各小组组长各自监

admin2015-05-26 60

问题 (2010年上半年)
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

选项

答案总的思路是摸清项目的现状、存在的问题以及提出建议的整体管理措施。对公司来说，应： 1.让老陆对自己的工作按轻重缓急进行排序，必要时可减轻老陆其他事务或增加必要的人手如项目经理助理。 2.加强对项目的评审及监控，对项目提供质量保证，以及提供项目必需的资源。老陆应该做如下工作： 1.在明确项目范围、明确各组的分工后，进一步组织项目级的管理团队与项目团队。结合项目的范围、现状及存在的问题，制定统一的项目整体管理计划、变更管理计划、各项纠正措施。 2.对项目进行必要的变更管理，而不是一味的拒绝变更。 3.加强项目各小组间的衔接、缩短监控周期、密切整体监控与组织协调。 4.项目的质量绩效和进度的执行绩效应该是老陆重点关注内容之一，老陆应查清返工和进度延误的原因，并制定有效的措施予以纠正。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/irHZ777K

本试题收录于：系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

关于软件测试的描述，不正确的是()。

在信息系统的生命周期中，开发阶段不包括()。

智慧城市建设参考模型()利用SOA(面向服务的体系架构)、云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务的共享资源。

项目需购买一项资产，投入50万元，50％的概率能收入100万元，20％的概率能收入200万元，15％的概率能收入250万元，10％的概率不赚不赔，5％的概率亏损500万元。则投资这项资产的投资回报为()万元。

项目组合的管理／协调对象是()。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。

关于需求管理的描述，正确的是()。

A：责令停产、停业整顿，并处5千元以上2万元以下的罚款；B：处2万元以上10万元以下的罚款；C：5年内不受理其申请，并处l万元以上3万元以下的罚款；D：责令改正，给予警告，对单位并处3万元以上5万元以下的罚款；E：

在外汇市场上形成了多种多样的交易方式，常见的有即期交易、()等。

下面作品、作家、国别(或朝代)对应全部正确的一项是：

从现实世界中获得数字图像的过程中，不包含在内的步骤是()。

Theconferencehasbeenheldtodiscusstheeffectoftourism______thewildlifeinthearea.

Therearethreeseparatesourcesofhazard【1】totheuseofnuclearreactiontosupplyuswithenergy.Firstly,theradioactivem

MoreandmoreyoungEuropeansremainsinglebecause______.Whatistheauthor’spurposeinwritingthepassage?