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  3. 某汽车配件企业采用流水线生产方式生产某型号汽车配件，该流水线采用两班制，每班有效工作时间为8小时，流水线每生产一件汽车配件需10分钟。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为250元，总固定成本为600万元。为了提高自身的研发能力，该企业投

某汽车配件企业采用流水线生产方式生产某型号汽车配件，该流水线采用两班制，每班有效工作时间为8小时，流水线每生产一件汽车配件需10分钟。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为250元，总固定成本为600万元。为了提高自身的研发能力，该企业投

admin2012-06-26  18
问题 某汽车配件企业采用流水线生产方式生产某型号汽车配件，该流水线采用两班制，每班有效工作时间为8小时，流水线每生产一件汽车配件需10分钟。该企业2010年预测该产品售价为500元，单位变动费用为250元，总固定成本为600万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入1亿元建立企业技术中心，开展技术研发活动。根据以上资料，回答下列问题。
该企业在确定2010年生产计划时，其产量指标应为(  )。
选项 A、大于14000件
B、大于25600件
C、大于24000件
D、大于15890件
答案C
解析 计算盈亏平衡点产量为Q=F／(P－V)=600000／(500－250)=24000(件)，因此该企业产量指标应大于24000件才能保证有盈利。
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