一家新成立的公司，为了迅速拓展市场，增加市场占有率，总经理万总每天都认真地部署每一个部门的工作，要求部门之间不能随意交流信息。研发部对新产品的构思、目标客户等思路的确定，都需要请示万总的认可。在刚成立的第一个月，研发部对产品设计的每一个细节都是得

admin2017-10-27 52

问题一家新成立的公司，为了迅速拓展市场，增加市场占有率，总经理万总每天都认真地部署每一个部门的工作，要求部门之间不能随意交流信息。
研发部对新产品的构思、目标客户等思路的确定，都需要请示万总的认可。在刚成立的第一个月，研发部对产品设计的每一个细节都是得到万总同意才开发生产的。
市场部在初期的市场调研中，针对各种类似的公司经营状况以及相似产品的销售状况，都做了详细的调查，并且及时汇报给万总。
生产部每天的生产量、生产时间、库存量，都是由万总批示后才执行的。在新产品生产的过程中，万总会在一段时间后才去调整生产部的生产。
而对人力资源部来说，无论是内部提升还是外部选拔员工，都需要万总亲自挑选并同意接受什么样的培训、培训时间的长短，这些都是需要万总点头才能确定下来的。
经过了大半年的努力。万总每天起早贪黑．玩命地工作，才保证了公司的正常运营。但是，总结这走过的路程，整个公司呈现了管理极度混乱的情况一一新产品的市场占有率低，研发的滞后，库存的管理混乱，部门人员的臃肿……
在这种情况下，万总深深地思考着管理中的问题。
根据案例中的描述，万总使用的沟通是哪种方式?

选项

答案在此案例中，万总采取的是沟通网络中的轮式沟通法。这是一种高度中央集权的沟通渠道。不同的个人或小组可以和中心人物直接沟通，但是不能互相沟通。这个系统非常依赖中心人物的能力。

解析

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