2. 工程
  3. 甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4－1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4－2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的

甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4－1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4－2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的

admin2019-04-23  42
问题 甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4－1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4－2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。
   
    为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：
①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW；
②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；
③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；
④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8％；
⑤A企业资金雄厚；
⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；
⑦A企业生产的产品质量稳定；
⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
    假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1，内外部个各因素评价得分绝对值为4(得分区间为－5～5)。
问题：
根据事项①～⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
选项
答案A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素如下表所示： [*]
解析
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