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甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001~2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2),拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的
甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001~2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2),拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的
admin
2019-04-23
48
问题
甲咨询公司受A企业委托,为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了2001~2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006~2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2),拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。
为了明确A企业风电项目发展战略,甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法,有关事项如下:
①按照风电“十二五”发展规划,我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;
②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;
③风力发电机生产企业有100多家,市场竞争激烈;
④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年,所以初期市场占有率仅为8%;
⑤A企业资金雄厚;
⑥A企业技术研发力最强,近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;
⑦A企业生产的产品质量稳定;
⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升,形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同,权重之和为1;企业外部各因素权重也相同,权重之和亦为1,内外部个各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5~5)。
问题:
根据事项①~⑧,列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
选项
答案
A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素如下表所示: [*]
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
0
现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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