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绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列绩效汇报技术结合使用,( )除外。
绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列绩效汇报技术结合使用,( )除外。
admin
2015-04-24
40
问题
绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列绩效汇报技术结合使用,( )除外。
选项
A、偏差分析
B、利润分析
C、趋势分析
D、挣值分析
答案
B
解析
绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下一种或多种绩效汇报技术结合使用。
(1)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域,但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。
(2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效,以确定绩效是否改进或恶化。
(3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。
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系统集成项目管理工程师上午基础知识考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师上午基础知识考试
软考中级
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