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  3. 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。 [说明] 某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度

阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。 [说明] 某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度

admin2012-02-26  49
问题 阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
   [说明]
   某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
选项
答案PV=20000；EV=10000；AC=8000；CPI=EV/AC=10000/8000=125%：SPI=EV/PV=50% 本题考查挣值技术的基本概念及应用，包括绩效衡量分析和预测技术。挣值分析法中包括几个重要的概念： (1)计划值(PV)：PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本； (2)挣值(EV)：EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本； (3)实际成本(AC)：AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本； (4)完工尚需估算(ETC)：ETC是剩余工作量成本的估算； (5)完成时估算(EAC)：EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。
解析 本问题考查PV、EV、AC、CPI和SPI的计算。
   成本绩效指数(CPI)的计算公式为CPI=EV/AC，CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。
   进度绩效指数(SPI)的计算公式为SPI=EV/PC，SPI值若小于1则表示实际进度落后于计划进度，SPI值若大于1则表示实际进度提前于计划进度。
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