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  3. 简述绿地投资与跨国并购的利弊。[西南财经大学2016国际商务硕士]

简述绿地投资与跨国并购的利弊。[西南财经大学2016国际商务硕士]

admin2022-02-16  40
问题 简述绿地投资与跨国并购的利弊。[西南财经大学2016国际商务硕士]
选项
答案(1)绿地投资与跨国并购的含义 ①绿地投资又称创建投资或新建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。 ②跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 (2)绿地投资的利弊 ①绿地投资的利 a．企业可以尽其所能地建立一家期望类型的子公司。 b．在一家新的分支机构中建立一系列的运作规程要比改变被并购企业的运作规程容易得多。这对许多国际企业而言是个非常重要的优势，因为把企业现有经营点的产品、能力、技能和技术诀窍转移到新的分支机构中是它们创造价值的主要途径。 c．绿地投资相比较并购而言，在产生令人不愉快的意外方面的风险可能更小。 ②绿地投资的弊 a．创办一家新企业更缓慢，而且更具风险。作为一家新企业，总是伴随着未来收入和利润前景的某种不确定性。但是，如果这家企业已经在另一个海外市场取得了成功，并了解如何在别国开展业务，风险就不会那么大了。 b．存在被更具进取心的全球竞争对手通过并购和建立强有力的市场地位而抢占先机的可能性，从而制约新创企业的市场潜力。 (3)跨国并购的利弊 ①跨国并购的利 a．便于实施。通过并购一家现有企业，跨国企业很快就可在海外目标市场建立起自己的形象。 b．跨国企业可以通过并购来抢占市场先机。 c．跨国并购的风险比新创企业更小。当企业在海外市场并购时，它获得的不仅仅是一系列有形资产，如物流系统、客户服务系统等，而且还获得了有价值的无形资产，包括当地的品牌和管理人员对所在国家业务环境的了解。这样的知识能降低由于忽略国家文化而犯错的风险。 ②跨国并购的弊 a．并购公司不得不为被并购企业的资产支付过高的价格。如果有两家以上的企业对购买目标企业感兴趣，那么这家目标企业的价格就会被哄抬上去。 b．并购企业与被并购企业之间易产生文化碰撞。并购后，许多被并购公司要经历管理人员的大量离职，管理人员和管理专长的流失会给被并购企业的绩效带来实质性的损害。这对国际企业而言尤其需要注意，因为被并购企业的管理层可能有着无法取代的有价值的当地知识。 c．整合并购企业与被并购企业的运营来实现协同效应的过程要比预想的长。管理哲学和公司文化的差异会延缓运营的整合。民族文化的差异更加剧了这些问题。管理层之间官僚式的相互推诿也会使这个过程复杂化。 d．并购前需要严密的审查。许多企业没有全面地分析潜在的利益和成本就决定并购其他企业。它们常常急于实施并购计划，仅仅是因为害怕另一家竞争对手抢占先机。然而，并购后，许多并购企业会发现它们可能并不完全了解目标企业的民族文化和业务系统，最终导致并购的失败。
解析
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