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  3. 某车间其四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，实际

某车间其四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，实际

admin2013-04-10  50
问题 某车间其四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。
   四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，实际产量为11000件。
   要求：
   (1) 若该车间为成本中心
   ① 计算预算单位变动成本；
   ② 计算其责任成本变动额和变动率；
   ③ 登记下列责任报告，并评价该车间成本控制业绩；

(2) 若该车间为利润中心，内部转移价格为每件50元，计算利润中心负责人的可控利润和利润中心的可控利润。
选项
答案①预算单位变动成本=(200000-100000)/10000=10元/件 ②实际产量的预算成本=100000＋10×11000=210000元 责任成本变动额=20.5-21=-0.5(万元) 责任成本变动率=-0.5/21=-2.38% ③ [*] 该车间固定成本比预算超支了，但变动成本节约较多，总体成本控制业绩较好。 (2) 利润中心负责人的可控利润=11000×50-205000=345000(元) 利润中心的可控利润=345000-180000=165000(元)
解析
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