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某企业为鼓励销售人员打开销路,实行“基本工资加奖金”制度,奖金由总经理根据员工销售情况以“红包”形式不公开发放。为确保生产消耗的需要,原材料请购申请由车间主任根据生产消耗情况提出,经总经理批准后交采购部门进行采购。 要求:分析该企业成本核算业务存在
某企业为鼓励销售人员打开销路,实行“基本工资加奖金”制度,奖金由总经理根据员工销售情况以“红包”形式不公开发放。为确保生产消耗的需要,原材料请购申请由车间主任根据生产消耗情况提出,经总经理批准后交采购部门进行采购。 要求:分析该企业成本核算业务存在
admin
2016-02-14
52
问题
某企业为鼓励销售人员打开销路,实行“基本工资加奖金”制度,奖金由总经理根据员工销售情况以“红包”形式不公开发放。为确保生产消耗的需要,原材料请购申请由车间主任根据生产消耗情况提出,经总经理批准后交采购部门进行采购。
要求:分析该企业成本核算业务存在的问题,并进行设计上的改进。
选项
答案
(1)该企业的成本核算业务存在如下问题: ①销售部门薪酬制度不合理,导致销售部门工作消极,影响企业的销售业绩; ②采购业务缺少预算管理,容易造成原料紧缺或积压,影响企业生产; ③原材料请购程序不规范; ④生产工人执行计件工资制度,使生产部门偏重产量忽视质量,导致产品质量下降,影响产品的销售; ⑤缺少产品计划管理和控制,盲目生产导致产成品库存积压。 (2)应进行如下改进: ①销售部门应建立公开透明的薪酬制度,形成内部激励和竞争; ②加强采购业务的预算管理,严格按预算有计划地进行采购,既保证生产的顺利进行,又避免占用过多采购资金; ③建立规范的采购申请制度,明确相关部门或人员的职责权限及请购程序,例如:由请购部门(仓库)填制请购单,送交供应部门,由供应部门会同财会部门在授权范围内批准; ④建立产品质量控制制度,主要是通过对操作人员、机器设备、材料和1:艺方法等影响因素进行控制,例如:以产品质量合格品率或等级率作为考核工资的依据; ⑤加强产品计划管理,对产品进行市场预测,根据市场预测的结果以及企业的生产能力。确立生产任务,编制生产计划,避免造成产成品积压。
解析
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本试题收录于:
会计制度设计题库经管类分类
0
会计制度设计
经管类
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