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  3. 针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。 针对RK公司在该项目管理方面存在的问题，请提出相应的补救措施。

针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。 针对RK公司在该项目管理方面存在的问题，请提出相应的补救措施。

admin2010-01-28  7
问题 针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。
针对RK公司在该项目管理方面存在的问题，请提出相应的补救措施。
选项
答案①改进项目的组织形式，明确项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序； ②做好项目当前的经验教训收集、归纳工作； ③明确项目工作的交付物，建立和实施项目的质量评审机制； ④建立项目的变更管理机制，识别变更中的利益相关方并加强沟通； ⑤加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培训
解析 一个企业项目管理出现的问题通常会出现在以下方面：①公司组织结构尚处于职能型组织阶段，尚不能很好的支持项目管理的开展；②由于组织结构未到位，从而导致整体项目管理流程也不可能建设好；③项目范围管理和质量评审出现问题；④项目变更管理是项目管理问题的重灾区；⑤项目团队建设和沟通问题；⑥项目质量管理和配置管理不到位。
   针对问题1分析总结的问题原因，RK公司在该项目管理方面可以采取以下一些相应的补救措施。
   (1) 改进项目的组织形式(如采用矩阵型组织结构)，明确项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序，以支持项目管理的开展。
   (2) 做好项目当前的经验教训收集、归纳工作，采用项目管理系统，按照规范的流程进行项目管理。
   (3) 明确项目工作的交付物，建立和实施项目的质量评审机制。
   (4) 建立项目的变更管理机制，识别变更中的利益相关方并加强沟通。
   (5) 加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培训。
   另外，针对RK公司的项目管理现状，对该公司项目管理工作的持续改进可提出以下几条参考意见和建议。
   (1) 建立企业级的项目管理体系和工作规范，如实施CMM/CMMI等；
   (2) 加强对项目工作记录的管理。
   (3) 加强项目质量管理和相应的评审制度。
   (4) 加强项目经验教训的收集、归纳、积累和分享工作。
   (5) 引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理工作效率。
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