2. 工程
  3. 某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过10%时，将双方协商的工程综合单价由100元/m3调整为80元/m3。 双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图10-1所示。 工程施工中发生如下几项事件：

某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过10%时，将双方协商的工程综合单价由100元/m3调整为80元/m3。 双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图10-1所示。 工程施工中发生如下几项事件：

admin2010-03-12  80
问题 某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过10%时，将双方协商的工程综合单价由100元/m3调整为80元/m3。
   双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图10-1所示。
   
   工程施工中发生如下几项事件：
   事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为 600元，工作B的自有机械每天折旧费300元。
   事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16 m3，作业时间增加3天。
   事件3：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。
   事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作C和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3 000元、4 000元。
   其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
   问题：
   (1)根据双方商定的计划网络图，确定合同工期、关键路线并计算A、B、C、E、I、G工序的总时差。
   (2)上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
   (3)每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
   (4)假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少?
选项
答案(1)根据计算可以确定合同工期为40天，关键路线如图10-2所示： [*] 其中：A工序TF=5，B工序TF=0，C工序TF=6，E工序TF=8，C工序TF=0，1工序TF=0。 (2)见以下索赔事件分析表： [*] (3)事件1中，A工序延误时间2天，未超过其总时差(5天)，故不予工期补偿，费用索赔成立。B工序延误时间1天，超过其总时差(0天)，故应予工期补偿和费用补偿。 事件2为乙方责任，索赔不成立。 事件3中，B工序由于设计变更，工程量增加50m3，超过原计划工程量的10%(30m3)，该工程原计划工期6天，平均每天计划完成50m3。所以工程量增加意味着工作时间增加1天 (该工序为关键工序)。 事件4中，乙方经甲方同意加快施工属于施工技术组织措施费，由乙方负担，甲方可采取其他形式给予补助，而不能采取索赔形式。 综上所述：工期补偿为2天。 (4)事件1：人工费补偿：(8+10)×12=216元 机械费补偿：2×600+1×500=1 700元 事件3：按原单价结算的工程量：300×(1+10％)=330m3 按新单价结算的工程量：350-330=20m3 结算价：330×100+20×80=34 600元 合计追加工程款=216+1 700+4 600=6 516元
解析 该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，利用网络分析法处理工期索赔、工期奖罚的方法。
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