伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。公司刚成立时。为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生,但在处理这种事情时,又说不清谁应承担责任,以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理,

admin2012-09-22  56

问题 伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。公司刚成立时。为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生,但在处理这种事情时,又说不清谁应承担责任,以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理,公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度,从每一个销售门市部挑选一名非管理者,共挑出五人,公司主管人员每月与他们开一次会,讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此,但人们的积极性并没有充分地调动起来。经过两年的经营,公司的营业收入有了一定的增长,但企业的税前利润增长不快,第二年比第一年只增长1.8%,这给主管人员带来很大的苦恼。
    问题:
    (1)公司制定了责任制度,却又出现责任不清,请分析什么原因?
    (2)从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性?
    (3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。

选项

答案(1)职位设计和权限委授要合理;奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度,但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授时,可能都做得不周到,因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。 (2)要调动员工的积极性,贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议,并没有调动大家的积极性,以致经营二年,税前利润增长不多。这是要注意的。 (3)主要原因是:①人的积极性未充分调动起来;②奖惩要分明、公正而及时,这样会使员工认真、勤奋地工作;③职位设计和权限委授并不理想,因而处理事情就不得力。

解析
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