“一个军工厂的覆灭” 20世纪80年代中期,由于国际环境的变化,军工企业面临军转民的艰巨任务。某小三线军工厂决定转产气枪,理由很简单,工艺相近,能充分利用原有设备和技术,产品出口国外有销路。第一年出口五万支换回50万美元,员工们非常高兴,认为这是一

admin2014-10-22  33

问题                                              “一个军工厂的覆灭”
    20世纪80年代中期,由于国际环境的变化,军工企业面临军转民的艰巨任务。某小三线军工厂决定转产气枪,理由很简单,工艺相近,能充分利用原有设备和技术,产品出口国外有销路。第一年出口五万支换回50万美元,员工们非常高兴,认为这是一个正确的决策。决定第二年继续生产,不料国外经销商突然取消定货。产品只有在国内销售,每支售价50元人民币。由于售价适中,质量可靠,在本市销路很好。但好景不长,公安部门经常找上门来。由于气枪口径达5.45毫米,有效射程50米,杀伤力巨大,在30米距离内能穿透成年人大腿肌肉,不断引发各种刑事案件,最后经市领导决定停产该厂生产的大口径气枪。
    在这种形势下,该厂只有选择下马。一个国家投资几千万元,有近两千员工的军工厂就这样倒闭了,给国家造成了巨大的损失。
    阅读上述案例后,回答下述问题:
如果你是决策者,应怎样决策?

选项

答案该厂的决策可以这样设想: (1)模具生产是制造业的基础。是资金技术密集型企业。过去、现在都是我国的薄弱环节,有相当大的市场需求。该厂在人员、技术、设备都具有一定的优势,应充分利用其优势,获得国家的支持,不断扩大市场,是会有相当前途的。 (2)20世纪80年代,家具供求很紧俏。该厂的优质木材应聘请设计人员设计高档家具,满足宾馆饭店的需求,以提高效益。

解析
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