(2010年下半年) 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示： **表中的“已完成工作量”是指“已完成该

admin2015-05-26 43

问题 (2010年下半年)
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

**表中的“已完成工作量”是指“已完成该任务的总工作量的百分比”
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施?

选项

答案1．整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度。 2．整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施。 3．项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施。 4．必要时调整成本基准。

解析

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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

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