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  3. 经过12年的艰苦创业，李先生的长达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15％的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备

经过12年的艰苦创业，李先生的长达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15％的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备

admin2016-08-07  71
问题 经过12年的艰苦创业，李先生的长达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15％的速度递增。
    制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，但目前缺乏新、特药品种，利润稳定，当前国家发布了一系列政策对该产业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品供过于求，竞争者众多，竞争激烈，但该公司目前的轻工产品具有较高的市场占有率。
    公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司拥有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时间难以突破。
    李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他正着手进行企业变革，使企业能有进一步的发展。
    要求：
    (1)运用SWOT分析法分析长达集团的优势、劣势、机会和威胁；
    (2)请指出长达集团的轻工产品目前属于波士顿矩阵中的哪种产品，并分析该类产品的特点及应采取的战略；
    (3)从发展战略的类型来说，分析长达集团应该采取的战略及该战略的优点。
选项
答案(1)长达集团的优势是集团的自身实力很强，具有很强的竞争力；劣势是制药公司目前缺乏新、特药品种，融资存在困难，人员中存在人才匮乏的问题等；机会是在制药业上，国家政策的扶持；威胁是轻工业方面的竞争者众多，竞争激烈。 (2)长达集团轻工产品市场占有率高，但市场增长率低，属于现金牛产品。这类产品处于低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量的现金，用以支持其他产品的发展。该产品应采用收获战略，即应投入资源，以达到短期收益最大化。 (3)从发展战略的类型来说，长达集团属于非相关多元化战略，同时开展制药业和轻工业，但是发展并不平衡。 优点：①分散风险；②能更容易地从资本市场中获得融资；③在企业无法增长的情况下找到新的增长点；④利用未被充分利用的资源；⑤运用盈余资金；⑥获得资金或其他财务利益；⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
解析
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