2. 工程
  3. 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨询工

甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨询工

admin2021-03-08  40
问题 甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，如表5—1所示。采用简单移动平均法预测了2010一2019年A产品在B地区的销售量，如表5—2所示。

(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵如表5一3所示。

【问题】
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图。
选项
答案(1)甲企业的优劣势得分=(0．20×4+0．25×4+0．15×3一0．10×3一0．10×2一0．20×3)=1．15； 甲企业的机会威胁得分=(0．20×4+0．15×3+0．15×2—0．25×2一0．25×1)=0．8。 甲企业的SWOT分析图如图5一1所示，☆为甲企业所在位置。 [*]
解析
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