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甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作: (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测:咨询工
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作: (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测:咨询工
admin
2021-03-08
43
问题
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,如表5—1所示。采用简单移动平均法预测了2010一2019年A产品在B地区的销售量,如表5—2所示。
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵如表5一3所示。
【问题】
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图。
选项
答案
(1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4+0.25×4+0.15×3一0.10×3一0.10×2一0.20×3)=1.15; 甲企业的机会威胁得分=(0.20×4+0.15×3+0.15×2—0.25×2一0.25×1)=0.8。 甲企业的SWOT分析图如图5一1所示,☆为甲企业所在位置。 [*]
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
0
现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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