美国本田公司的战略采购管理本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。 (1)建立总成本模型本田对成本建模的关注开始于

admin2023-01-11 75

问题美国本田公司的战略采购管理
本田的战略采购工作做得很好，战略采购能力都已经融入公司的日常采购实践中，而其中的三种发展得尤为突出，它们是：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新。
(1)建立总成本模型
本田对成本建模的关注开始于其对成本管理的高度重视。戴夫·纳尔逊举过一个例子：“假设有人在三年前说：‘我们必须从1998Accord车型中减少30％的成本。这看起来是不可能的。”但是本田确实做到了。
(2)建立并维持与供应商关系
本田在北美已经发展了一个有400多家供应商的网络，仅在俄亥俄州就有180家。正如本田的“你在哪里生产就在哪里购买”的理念，这些供应商给本田供应了超过80％的零部件及材料。
(3)利用供应商进行创新
为利用供应商在研发方面的能力和技术，本田开发了一个名为“参与设计”的机制，直接把重点集中在供应商的早期参与上。在一个新项目的最初期，本田从外部供应商中“邀请”嘉宾设计师——每次100个之多，让他们身处本田的生产车间，同在职工程师、设计师和技术人员们一起并肩工作。
什么是准时制?

选项

答案准时制是为了避免缓冲库存的广泛使用，集中于创建一个简单的系统来实现对物料流的控制。准时制应该被视为企业的一种理想情况，也许不可能完全实现。它的目标是消除浪费，包括过量库存，不良质量和由于机器故障导致的延误等——实际上是所有不增加产品价值的活动。通过开发组织的人力资源，包括技术和创造力可以消除浪费。这种技术旨在基于需求简化物料控制，其中涉及组织中所有人的共同努力，创造一种环境，才有可能实现。

解析

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