2. 工程
  3. 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同

admin2010-03-16  42
问题 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目管理组织机构。
   为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对 A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
   在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下。
   (1) 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。
   (2) 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。
   (3) 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。
   (4) 质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
   (5) A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
   问题
   1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
   2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
   3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。
选项
答案1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图(图4-3)。 [*] 图4-3 项目监理机构的组织机构图 项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 2．总监理工程师工作中的不妥之处。 不妥之处A：总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。 正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。 不妥之处B；六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。 正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。 不妥之处C：由相应标段项目监理负责人签发《工程暂停令》要求停工整改。 正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。 不妥之处D：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。 正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。 不妥之处E：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 3．项目监理人员职责分工中的不妥之处。 不妥之处A：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 正确做法；应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 不妥之处B：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 不妥之处C：进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。 不妥之处D：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。 不妥之处E：A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。
解析
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