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某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激
某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激
admin
2020-11-27
97
问题
某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。
人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平;不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。
根据以上资料,回答下列问题:
该公司薪酬管理的主要问题有( )。
选项
A、薪酬没有体现不同职位之间的差距
B、薪酬随意性大,没有统一的政策
C、员工之间薪酬水平差距不大
D、薪酬水平没有参考市场水平
答案
A,B,D
解析
从案例中可以看出,该公司薪酬管理的主要问题有:薪酬没有体现不同职位之间的差距;薪酬随意性大,没有统一的政策;薪酬水平没有参考市场水平。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/p90M777K
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