某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员，专业技术人员和技能操作人员比例一直稳定在1：3：6。根据业务规划，公司制定了未来10年的总体发展规划，推出了“坚持技术优先。争做一流准备制造企业，事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面，还应该制定切实可

admin2021-12-07 53

问题某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员，专业技术人员和技能操作人员比例一直稳定在1：3：6。根据业务规划，公司制定了未来10年的总体发展规划，推出了“坚持技术优先。争做一流准备制造企业，事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面，还应该制定切实可行的人力资源规划，因此，公司分别在人力资源部、党群工作部抽调一名主管，组建人力资源规划小组，负责起草《公司未来五年人力资源发展规划》，人力资源部门对规划和实施过程进行监督评价。请结合案例，回答以下问题：
为什么要对规划及其实施过程进行监督评价，应注意哪些问题?

选项

答案对人力资源规划及实施过程进行评价的目的是要了解人力资源规划对企业经营的影响，它既可以对人员规划做出恰当的反馈，也可以预算人员规划给企业带来的效益。在评价人力资源规划时，企业需要注意： ①规划应当反应组织内部目标或外部目标变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责任。 ②为保证有效地完成计划，规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权； ③最后，应考虑人力资源规划与其他经营计划的相关性。

解析

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