谢经理的决策之道谢伟是一家大家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。谢经理明确任

admin2018-05-07 66

问题谢经理的决策之道
谢伟是一家大家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。
谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。
随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。
请分析：
按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策?

选项

答案按决策主体划分，可把决策分为集体决策和个人决策。谢经理的决策属于集体决策。

解析

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组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（　　　）组织结构的缺点。

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1954年，()提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。

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下列不属于按CISC方向发展和改进指令系统的选项是()

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A．升华法B．碱提酸沉法C．溶剂萃取法D．煎煮法E．酸提碱沉法分离分配系数不同的成分可选用

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