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  3. 重读“管理聚焦”专栏中“沃尔玛的国际分部”一文，回答如下问题： (1)设在总部的沃尔玛国际分部实行集中决策，这为各个国家子公司的运营带来问题，这是为什么?沃尔玛对此做出的反应能有效解决问题吗? (2)你认为设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司来说是最好的选

重读“管理聚焦”专栏中“沃尔玛的国际分部”一文，回答如下问题： (1)设在总部的沃尔玛国际分部实行集中决策，这为各个国家子公司的运营带来问题，这是为什么?沃尔玛对此做出的反应能有效解决问题吗? (2)你认为设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司来说是最好的选

admin2022-01-16  23
问题 重读“管理聚焦”专栏中“沃尔玛的国际分部”一文，回答如下问题：
(1)设在总部的沃尔玛国际分部实行集中决策，这为各个国家子公司的运营带来问题，这是为什么?沃尔玛对此做出的反应能有效解决问题吗?
(2)你认为设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司来说是最好的选择吗?这种结构可能会引起哪些问题?还有哪些其他结构可以采用?
选项
答案(1)由于实行集中决策，灵活性不强，各个国家的管理负责人在改变策略和运作方式前需要从公司总部的上司那边得到批准，这样会贻误决策时机。此外，总部的高管难以针对各国的具体情况做出最适宜的决策，而过多的工作也会让高层管理者不堪重负，甚至做出错误的决策。 现在沃尔玛国际分部已经实行了分权决策，这能有效解决之前集权所带来的问题。分权通过把一些日常事宜下放给中下层管理者，使得高层管理者能把时间和精力集中在关键问题上。此外，分权具有更大的灵活性，能对环境变化作出更快的反应，因为决策不必层层上报。更重要的是，在分权组织结构中，决策者更接近问题所在地，更了解情况，从而能作出更好的决策。 (2)设立一个国际分部对管理沃尔玛国外公司并不是最好的结构。 这种双重结构存在着国内与国外经营间潜在的冲突与协调问题： ①国际分部的负责人被认为要向总公司负责在各国的所有利益，这样就把各国分公司经理降为公司组织结构中的第二层级，而且在组织中的话语权没有国内职能部门负责人或国内产品部门负责人多。这与发展国际化和建立一个真正的多国组织的战略不符。 ②国内运营与国外运营之间缺乏协调。在组织结构层次中的各部门相互分隔，这将阻挠在全球范围内引入新产品，阻挠国内和国外营运点之间核心竞争力的转移，以及将全球生产合并于关键的区位以实现区位和经验曲线经济。 鉴于上述这些问题，沃尔玛可以采用世界范围的组织结构，其中世界范围的地区结构将会是很好的选择。
解析
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