2. 工程
  3. 【背景资料】 某集团公司中标某铁路高风险隧道工程后，成立了项目经理部，采取劳务分包方式组织施工。施工中发生以下事件： 事件1：分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案，项目经理部对其进行了审查，并上报集团公司审定后

【背景资料】 某集团公司中标某铁路高风险隧道工程后，成立了项目经理部，采取劳务分包方式组织施工。施工中发生以下事件： 事件1：分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案，项目经理部对其进行了审查，并上报集团公司审定后

admin2020-10-17  108
问题 【背景资料】
    某集团公司中标某铁路高风险隧道工程后，成立了项目经理部，采取劳务分包方式组织施工。施工中发生以下事件：
    事件1：分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案，项目经理部对其进行了审查，并上报集团公司审定后组织实施。
    事件2：某日上午6时23分，该隧道距掌子面56m处的初期支护突然失稳，造成塌方，导致正在掌子面进行喷锚支护作业的5名人员被困。
    事故发生后，正在洞内进行衬砌台车维修的人员用了20min找到项目经理的电话号码后，立即用电话向其汇报了隧道塌方困人情况。项目经理接到电话后，立即带领有关人员赶到现场，着手制定救援方案。上午10时38分，项目经理仅向集团公司上报了隧道塌方困人情况，并请求救援设备和方木等物资支援。
    集团公司立即启动应急预案，向有关部门和单位汇报隧道塌方情况，有关人员立即赶到现场，经过60h的全力施救，被困5人安全获救。
【问题】
根据背景资料，指出项目经理部在安全应急救援管理方面存在的主要问题。
选项
答案项目经理在安全应急救援管理方面存在的问题： (1)建设单位没有组织制定建设项目的安全事故综合应急救援预案； (2)建设单位没有对从业人员进行救援预案的教育培训及演练等； (3)施工现场没有应急物品配置、逃生应急措施、应急设备物资储备等。
解析
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