【背景资料】 某集团公司中标某铁路高风险隧道工程后,成立了项目经理部,采取劳务分包方式组织施工。施工中发生以下事件: 事件1:分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案,项目经理部对其进行了审查,并上报集团公司审定后

admin2020-10-17  75

问题 【背景资料】
    某集团公司中标某铁路高风险隧道工程后,成立了项目经理部,采取劳务分包方式组织施工。施工中发生以下事件:
    事件1:分包单位编制了隧道风险管理实施细则和开挖、初期支护安全专项施工方案,项目经理部对其进行了审查,并上报集团公司审定后组织实施。
    事件2:某日上午6时23分,该隧道距掌子面56m处的初期支护突然失稳,造成塌方,导致正在掌子面进行喷锚支护作业的5名人员被困。
    事故发生后,正在洞内进行衬砌台车维修的人员用了20min找到项目经理的电话号码后,立即用电话向其汇报了隧道塌方困人情况。项目经理接到电话后,立即带领有关人员赶到现场,着手制定救援方案。上午10时38分,项目经理仅向集团公司上报了隧道塌方困人情况,并请求救援设备和方木等物资支援。
    集团公司立即启动应急预案,向有关部门和单位汇报隧道塌方情况,有关人员立即赶到现场,经过60h的全力施救,被困5人安全获救。
【问题】
根据背景资料,指出项目经理部在安全应急救援管理方面存在的主要问题。

选项

答案项目经理在安全应急救援管理方面存在的问题: (1)建设单位没有组织制定建设项目的安全事故综合应急救援预案; (2)建设单位没有对从业人员进行救援预案的教育培训及演练等; (3)施工现场没有应急物品配置、逃生应急措施、应急设备物资储备等。

解析
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