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N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价
N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价
admin
2015-07-25
42
问题
N公司为全球手机行业的龙头企业,从2002年5月1日开始,N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场;亟待提高市场份额的CDMA市场;高端GSM手机及其后代产品市场;廉价手机市场;商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个“大手术”对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上,无论是整个业界还是华尔街,似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司作出如此重大变革的迫切性、要求性之所在。
要求:根据上述资料,回答下列小题。
简述战略变革的类型,并分析该公司的变革类型。
选项
答案
变革按性质可分为两种类型:增量变革与转化变革。变革按管理方法可以分为:积极主动和消极被动。根据案例提供的资料分析,该公司的变革属于积极主动的增量变革,其实质是一种协调的变革。
解析
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
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公司战略与风险管理
注册会计师
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