2. 职业资格
  3. (1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点?

(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点?

admin2009-11-27  63
问题 (1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
选项
答案(2)东信公司重组前后两种结构的优缺点： ①职能制结构的优点： A．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平； B．由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导； C．由于吸收了专家参与管理，直线领导的工作负担得到了减轻，从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题； D．有利于提高各职能专家自身的业务水平； E．有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点： A．多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从； B．直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来； C．机构复杂，增加管理费用，加重企业负担； D．由于过分强调按职能进行专业分工，各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才； E．这种组织形式决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。 ②事业部制结构的优点： A．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心； B．各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力； C．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业； D．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的缺点： A．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象； B．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
解析
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