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(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
admin
2009-11-27
51
问题
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
选项
答案
(2)东信公司重组前后两种结构的优缺点: ①职能制结构的优点: A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平; B.由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导; C.由于吸收了专家参与管理,直线领导的工作负担得到了减轻,从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题; D.有利于提高各职能专家自身的业务水平; E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点: A.多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从; B.直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来; C.机构复杂,增加管理费用,加重企业负担; D.由于过分强调按职能进行专业分工,各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才; E.这种组织形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。 ②事业部制结构的优点: A.权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心; B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业的适应能力; C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业; D.各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的缺点: A.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象; B.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
解析
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企业人力资源管理师四级专业技能
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