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  3. 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。小于成立了工作分析小组，重新构建组织架构。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过调查，小于发现原来他

小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。小于成立了工作分析小组，重新构建组织架构。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过调查，小于发现原来他

admin2013-01-04  41
问题 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。小于成立了工作分析小组，重新构建组织架构。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过调查，小于发现原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。
小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于(    )。
选项 A、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B、没能得到管理者的支持
C、工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循
D、工作分析的结果没有得到应用
答案A,B
解析 小于的前任所做的工作分析并没有得到领导层的支持，员工也不清楚工作分析的目的和实际意义，容易产生误解和恐慌心理。
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