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小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。小于成立了工作分析小组,重新构建组织架构。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过调查,小于发现原来他
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。小于成立了工作分析小组,重新构建组织架构。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过调查,小于发现原来他
admin
2013-01-04
37
问题
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。小于成立了工作分析小组,重新构建组织架构。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过调查,小于发现原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于( )。
选项
A、员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B、没能得到管理者的支持
C、工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
D、工作分析的结果没有得到应用
答案
A,B
解析
小于的前任所做的工作分析并没有得到领导层的支持,员工也不清楚工作分析的目的和实际意义,容易产生误解和恐慌心理。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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