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安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调,建筑给排水、建筑电器和消防等工程。 安装公司项目部进场后,依据合同和设计要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目
安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调,建筑给排水、建筑电器和消防等工程。 安装公司项目部进场后,依据合同和设计要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目
admin
2019-03-02
33
问题
安装公司承接某商务楼的机电安装工程,工程主要内容是通风与空调,建筑给排水、建筑电器和消防等工程。
安装公司项目部进场后,依据合同和设计要求,编制了施工组织设计,内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批,安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由,要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。
通风空调风管采用工厂化预制,在风管批量制作之前,项目部检验了风管的制作工艺,对风管进行了严密性实验:风管系统安装完成后,项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时,监理认为项目部对风管实验与检测项目不全,要求项目部完善实验与检测项目。
通风空调工程安装。实验调整合格,在试运行验收中部分房间的风机盘管有滴水现象,经检查是冷凝水管道的坡度不够,造成风机盘管的冷凝水溢出。经返工,通风空调工程试运行验收合格。
【问题】
在施工组织设计中,项目成本控制主要包括哪些措施?
选项
答案
在施工组织设计中,项目成本控制主要包括的措施有: (1)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案; (2)编制成本计划并进行分解; (3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建 设等其他间接费用的支出预算,进行控制。
解析
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机电工程管理与实务题库一级建造师分类
0
机电工程管理与实务
一级建造师
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【背景资料】某机电安装公司在2011年所承接的化工项目中,一条材质为15Cr—Mo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后,在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格,致使工期推迟,经济损失3万元。对此,监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查,以
【背景资料】某机电安装公司在2011年所承接的化工项目中,一条材质为15Cr—Mo的压力管道经现场组对、手工焊接完成后,在无损检测时发现该压力管道中多道焊口不合格,致使工期推迟,经济损失3万元。对此,监理工程师会同项目质量技术人员进行了现场和资料检查,以
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