下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

admin2010-06-02 46

问题下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

选项 A、总分包模式
B、平行承包模式
C、EPC承包模式
D、CM承包模式

答案B

解析总分包模式的特点是：有利于项目的组织管理，合同结构简单。有利于控制工程造价、工程质量；有利于缩短工期，对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。总承包商责任大、风险大获得高额利润的潜力也比较大。平行承包模式的特点是：有利于业主择优选择承包商；有利于控制工程质量；有利于缩短工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。EPC承包模式的特点是：业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短建设工期；对业主而言．选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。对总承包商而言，责任重、风险大。CM承包模式的特点是：采用快速路径法施工；CM单位有代理型和非代理型两种。CM合同采用成本加酬金方式。

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建设工程造价管理

一级造价工程师

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下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

建设工程造价管理

一级造价工程师

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