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万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处的并不好。一
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处的并不好。一
admin
2010-05-06
64
问题
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处的并不好。一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料,回答下列问题:
根据麦克里兰的三重需要理论,( )。
选项
A、这名新经理是一个具有高权力需要
B、这名新经理是一个具有高成就需要
C、这名新经理是一个具有高亲和需要
D、具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素
答案
A
解析
该经理不喜欢采纳员工的意见,喜欢对别人发号施令,属于高权力需要的特点。三重需要理论认为,在管理上过分强调维持良好的关系通常会干扰正常的工作程序。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/tQrM777K
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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