某县某局组建新班子,县政府办副主任A调任局长,原来的领导班子中只有刘副局长留任。另一名副局长B是新提拔的干部,年轻有为,工作很有干劲。 刘副局长是分管该局工作副县长的同学,很受器重,两人关系不错。副县长到单位宣布新班子任命时,特别提到老刘资历深,工

admin2017-08-15  30

问题 某县某局组建新班子,县政府办副主任A调任局长,原来的领导班子中只有刘副局长留任。另一名副局长B是新提拔的干部,年轻有为,工作很有干劲。
    刘副局长是分管该局工作副县长的同学,很受器重,两人关系不错。副县长到单位宣布新班子任命时,特别提到老刘资历深,工作能力强,要在今后工作中发挥积极作用。
    A局长到任后,经过一番调研,调整了班子成员的分工。刘副局长觉得自己分管的工作不重要,没有实际内容,无心工作,经常在办公室看报纸,和同事泡茶聊天,同事关系处得很融洽。班子讨论中经常和局长讲资历,对着干,越级向副县长汇报,弄得局长A下不来台,苦不堪言。A局长怕影响班子团结,也不愿意因此得罪副县长,有些事情就拖着不解决。
    B副局长工作中认真完成分内的工作,还帮他不分管的科室。经常加班加点,时间一长也有怨言,但是看到A局长也加班,就没和局长说。
    年终民主测评时,A局长自我评价工作做得多,但是成效不大,很多事情难以协调,重点工作没有推进;B副局长也认为自己在工作中尽心尽责。
    局里的职工觉得A局长工作方法多、点子多,但是胆小怕事,对工作不敢抓不敢管;认为刘副局长没架子,和蔼可亲;认为B副局长能力强,但是关心下属不够,工作协调能力不强。
    问题:
A局长接下来该怎么办?

选项

答案正副职存在矛盾,领导威信不高,将不利于班子的稳定团结,不利于工作的顺利开展,也影响局里职工的工作态度和方法。如果我是A局长,我会这样去做: 首先,认真总结和分析工作中出现问题的原因,吸取经验教训;直面问题,不逃避,积极与下属做好沟通工作,以期获得下属的理解和认可,创造和谐的工作氛围。 其次,态度诚恳地与刘副局长进行沟通,针对刘副局长因工作分配的问题进行谈心,听取其意见,并酌情对工作进行调整,发挥其应有的能力和水平;对其越级汇报行为进行委婉批评教育,明晰彼此职务职责和工作程序;工作上大刀阔斧、真抓实干、树立威信。 再次,与B副局长进行坦诚交谈,请其就工作中存在的问题提出意见及建议,感谢工作中的大力支持。在肯定其工作业绩的同时,并就其在工作中存在的不足委婉地予以指出,帮助其及时改正,更好地发挥副职的作用。 最后,在全局召开干部职工大会,检讨自身存在的问题,提出改进措施,宣布刘副局长的工作调整,明晰B副局长的职责范围,征求干部职工对工作的意见和建议,最终促进本局工作的顺利开展。

解析
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