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  3. A、B、C、D、E五家公司分别为占本行业产品市场份额前5名的公司，产品市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和5%，E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： 1．本行业新进入者来自国内、国外两

A、B、C、D、E五家公司分别为占本行业产品市场份额前5名的公司，产品市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和5%，E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下： 1．本行业新进入者来自国内、国外两

admin2009-05-15  48
问题 A、B、C、D、E五家公司分别为占本行业产品市场份额前5名的公司，产品市场占有率分别为 28%、26%、22%、10%和5%，E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：
   1．本行业新进入者来自国内、国外两个方面，但国家对国外进入者有一定限制。
   2．本公司产品的主要原材料供应商较集中，且主要原材料暂无替代品。
   3．由于本行中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
   4．由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前价格还略高于传统产品。
   基于上述分析，E公司通过运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表3-1所示。

   问题：
   1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
   2．上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱?
   3．根据公司的企业内部及外部因素评价结果画出分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
选项
答案问题1：本行业的市场竞争格局属于相对垄断，因为前三名市场占有率大于74%，且三者份额比率在1.7以内，主要竞争发生在前三名之间。 问题2： (1)因素1属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。 (2)因素2属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。 (3)因素3属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。 (4)因素4属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。 问题3：内部因素评价表的综合得分为1.35，外部因素评价表的综合得分为-0.75，因此其 SWOT分析图如图3-1所示。 [*] 根据SWOT分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
解析
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