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  3. 亚当.斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在着很细致的管理分工。但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何

亚当.斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在着很细致的管理分工。但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何

admin2018-04-11  34
问题 亚当.斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在着很细致的管理分工。但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何种管理措施    (    )
选项 A、严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度，克服工人的厌烦情绪
B、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计
C、进行思想教育、并进行积极的沟通
D、强调集体主义和奉献精神的企业理念
答案B
解析 本题需根据双因素理论。对工作和职务进行再设计，通过环境改善保持保健；通过工作调整促进激励。
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