华瑞集团有限责任公司(以下简称“华瑞集团”)是C国一家传统家电生产企业。多年来一直以家用电子产品为发展方向,主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等,并以此为依托,陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。近年来,由于家电行业及电子产品市场竞争激烈

admin2022-02-13  34

问题 华瑞集团有限责任公司(以下简称“华瑞集团”)是C国一家传统家电生产企业。多年来一直以家用电子产品为发展方向,主要产品涉及彩电、冰箱、空调、微波炉等,并以此为依托,陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。近年来,由于家电行业及电子产品市场竞争激烈,且企业缺乏完善的分销渠道,利润在不断下降。为此,华瑞集团及时召开高层会议,对公司长期发展思路进行了详细梳理。形成了统一认识。并据此调整战略,提出“技术第一”的口号,加大技术研发投资力度,确定公司五大技术发展方向以及技术发展路线。开始积极向海外市场寻求发展,并向不同行业进军,以期实现可持续发展的战略目标。公司成立了海外事业部和战略投资部,统一负责公司海外市场扩张和新行业的选择。2010年,华瑞集团的战略部提出,目前C国的广告增长速度在世界名列前茅。但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少,其原因固然有观念的阻碍,但更主要的原因在于LED电子大屏幕技术的相对落后,或者产品质量缺乏必要的保证,或者产品价格过高,使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来做户外广告。华瑞集团管理层认为,虽然进入LED市场缺乏经验,对公司的经营能力提出了巨大挑战,但这是一个可供发展的好机会,可以充分利用以往在家电方面的技术经验及研发能力,并积极引进国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。2010年8月,华瑞集团和M国ABSN公司共同投资,设立了华恩高科有限责任公司,由华瑞集团控股并投入资金和厂房,ABSN公司投入技术、设备,共同研发生产LED电子大屏幕。2013年,家电企业面对的压力更加凸显。日渐饱和的市场,更加高昂的制造成本使得华瑞管理层把视线投向了临近的Y国。从经济增长来看,Y国GDP增速多年保持6%~7%左右,2018年更高达7.08%,创下11年新高。近年来,伴随着Y国经济高速增长,家电产品市场需求亦在不断增长。Y国,及整个东盟地区人口众多,消费意识强,除日常用品外,普通居民花费较高的产品主要集中在摩托车、家电及消费类电子产品上。DZ、PA、SP、SA、L等J国H国传统家电企业纷纷在Y国投资设厂。进入21世纪,T、MD、G、S等C国企业跟随J国H国企业脚步,陆续在Y国投资设厂。Y国家电市场竞争明显增强。但C国企业家电产品仍然更多地停留在中低端市场,高端市场基本被J国、H国企业产品垄断。Y国人口年龄中位数仅31岁。35岁以下人口约占总人口的55.6%,劳动力平均月薪约为C国的40%,但青年人受教育程度普遍较低。Y国的基础设施还不完善,公路拥堵、港口混乱、土地成本高涨、政府放宽管制的速度较慢,断电、乱收费现象频发,越来越多的企业对此感到不满。单从港口的吞吐量来看,2017年世界集装箱运输量Y国所占份额为2.5%,C国为40%,两者差距很大。另外,2019年上半年。Y国多省工业用房地产租金同比增长率达到两位数,令企业的运营成本大大增加。Y国并没有完整的产业链,很多材料、零部件等配套产品,可能还要从C国国内运过去。经过反复权衡,华瑞集团管理层最终放弃在Y国建厂的想法,决定以出口形式抢占Y国市场。2014年,华瑞集团以自有资金90亿元和一部分外部财团贷款,共计292亿元的价格收购了G国工业机器人巨头K公司94.55%的股份,成为最大控股股东。收购价格较K公司平均股价溢价46%。K公司占据了全球机器人市场9%的份额。另一方面,K公司在工业机器人中的技术也不可小觑。根据K机器人公司公开的数据,其在全球拥有超过4000项的相关专利技术,其中约有150项专利在C国、M国、J国、G国、K国五地通用。为顺利完成并购,华瑞集团做了大量的工作。为了尽可能减少并购K公司可能对G国政府带来的担忧,华瑞集团也在要约收购的同时作出了多项“承诺”:华瑞集团不会主动寻求K公司申请退市,尽力维持K公司上市地位,同时全力保持K公司的独立性。尊重K公司集团员工、员工委员会及工会的权利,承诺并明确表示不会促使现有全球员工人数改变、关闭基地或有任何搬迁行动的发生。针对G国政府对于企业机密技术外流的担心,华瑞集团和K公司签订《投资协议》,内容共5条,都没有涉及技术转让,反而强调尊重K公司品牌和知识产权。订立隔离防范协议,对K公司集团的商业机密和客户数据保密,以维持K公司与其客户、供应商的稳定关系。华瑞集团收购K机器人公司,除了看好工业机器人市场,涉足高端制造业之外,华瑞集团子公司安康物流也将极大受益于K公司子公司瑞格领先的物流设备和系统解决方案,提升物流效率,拓展第三方物流业务。此外,与华瑞集团自身产业也有着很大的关系。作为国内的家电巨头,其自身的家电生产,此前属于劳动密集型产业。而近些年来,华瑞集团的各个车间已经开始大规模应用工业机器人。一份数据也可以看出来,在华瑞集团的空调事业部,随着营收的增长200亿元,工人的数量却减少了2万多人,这其实也就是得益于工业机器人的应用。收购完成后,由于全球经济增长放缓的影响,以及受到G国汽车行业危机的冲击、在C国由于市场预估有误以及供货不足等因素的影响,K公司的销售量开始下跌。2018年K公司全年营收同比下降了6.8%,税后净利润同比下跌了81.2%。2015年,华瑞集团筹巨资收购F国第一大家电零售商莱斯特有限公司。在一开始遭遇F国政府以“反垄断调查”为借口的阻碍后。华瑞集团积极应对,最终成功实现收购。莱斯特有限公司拥有F国最大的家电分销网络,并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头,其无孔不入的分销策略一直是欧洲MBA教科书的经典案例。对于这次收购,F国媒体称之为“C国的血液流入了欧洲的毛细血管”。并购之后,华瑞利用莱斯特的销售网络。积极开拓F国以及东欧的市场,由于产品的质量高而价格相对低廉。因此初期比较顺利地打开了市场。但随后不久遇到了新的问题,由于产品的类型相对单一,技术性能上不够先进,不符合欧洲中产阶级家庭的需求,因此销售开始遇到阻碍。同时,F国其他家电厂商以及零售商强力反击,利用价格手段展开竞争,对华瑞集团也造成了很大干扰。2016年,华瑞集团在保留传统家电业务的基础上(主要涉及彩电、冰箱、空调),开始把微波炉、笔记本电脑、掌上电脑、数码相机慢慢剥离。2018年,C国和M国贸易开始产生争端。M国通过多种方式限制对C国出口高科技产品,对C国科技产业影响最大的莫过于限制芯片出口,导致C国国内对国产芯片的需求急剧上升。2018年,华瑞集团投入巨资进行半导体芯片的研发工作。芯片行业需要长期持续投入,才有可能出成果,想依靠短期一次性投入取得成功几乎就是不可能完成的任务。然而华瑞集团的管理层信心坚定,坚持加大研发的投入力度,力求成为新技术产品的领头羊。
要求:
简要分析华瑞集团收购F国第一大家电零售商莱斯特有限公司所面临的市场风险、政治风险和运营风险。

选项

答案华瑞集团收购F国第一大家电零售商莱斯特有限公司所面l临的政治风险:设置贸易壁垒:“一开始遭遇F国政府以‘反垄断调查’为借口的阻碍”。市场风险:①产品或服务的价格及供需变化带来的风险;“F国其他家电厂商以及零售商强力反击,利用价格手段展开竞争,对华瑞集团也造成了很大干扰”。潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险。“F国其他家电厂商以及零售商强力反击,利用价格手段展开竞争.对华瑞集团也造成了很大干扰”。运营风险:①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;“产品的类型相对单一,技术性能上不够先进”。②企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等)方面可能引发的风险:“不符合欧洲中产阶级家庭的需求”。

解析
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