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甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。甲公司为了改善营业绩,调整竞争策略,聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵,见表2-1。 为了进一步拓展业务范
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。甲公司为了改善营业绩,调整竞争策略,聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵,见表2-1。 为了进一步拓展业务范
admin
2019-06-05
23
问题
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,产品无差异。甲公司为了改善营业绩,调整竞争策略,聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵,见表2-1。
为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
【问题】
与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?(要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)
选项
答案
甲公司的加权总评分=0.20×4+0.15×2+0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.10×1=3.65; 乙公司的加权总评分=0.20×3+0.15×5+0.20×4+0.15×1+0.20×3+0.10×5=3.40; 丙公司的加权总评分=0.20×5+0.15×3+0.20×5+0.15×4+0.20×3+0.10×2=3.85。 A产品市场竞争态势矩阵,见下表。 [*] 从计算结果看,甲公司的加权总评分为3.65,乙公司的加权总评分为3.40,丙公司的加权总评分为3.85。因此,甲公司的综合竞争能力比乙公司强,比丙公司弱。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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