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  3. 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善营业绩，调整竞争策略，聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。 为了进一步拓展业务范

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善营业绩，调整竞争策略，聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。 为了进一步拓展业务范

admin2019-06-05  38
问题 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善营业绩，调整竞争策略，聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。

    为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
    【问题】
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?(要求列出计算过程，计算结果保留两位小数)
选项
答案甲公司的加权总评分=0．20×4+0．15×2+0．20×5+0．15×3+0．20×5+0．10×1=3．65； 乙公司的加权总评分=0．20×3+0．15×5+0．20×4+0．15×1+0．20×3+0．10×5=3．40； 丙公司的加权总评分=0．20×5+0．15×3+0．20×5+0．15×4+0．20×3+0．10×2=3．85。 A产品市场竞争态势矩阵，见下表。 [*] 从计算结果看，甲公司的加权总评分为3．65，乙公司的加权总评分为3．40，丙公司的加权总评分为3．85。因此，甲公司的综合竞争能力比乙公司强，比丙公司弱。
解析
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