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Z来自美国,是一名著名的市场咨询师。今年,他基于5万份消费者调查报告和对多位商界人士的访谈,出版了《山寨中国的终结》一书。在书中,他认为,在上世纪90年代末中国众多公司中,没有一家是以特别有创新力而著称的。它们模仿西方公司的商业模式,然后包装一下推给中国消
Z来自美国,是一名著名的市场咨询师。今年,他基于5万份消费者调查报告和对多位商界人士的访谈,出版了《山寨中国的终结》一书。在书中,他认为,在上世纪90年代末中国众多公司中,没有一家是以特别有创新力而著称的。它们模仿西方公司的商业模式,然后包装一下推给中国消
admin
2018-11-13
30
问题
Z来自美国,是一名著名的市场咨询师。今年,他基于5万份消费者调查报告和对多位商界人士的访谈,出版了《山寨中国的终结》一书。在书中,他认为,在上世纪90年代末中国众多公司中,没有一家是以特别有创新力而著称的。它们模仿西方公司的商业模式,然后包装一下推给中国消费者,通过扩大规模和市场份额来积聚财富。Z甚至说,那时候,只要硅谷的一个科技初创企业获得了投资,几百个山寨它的中国企业就会在几个小时内成立。
Z为中国公司经历的漫长的山寨时期进行了辩护。他指出,试图创新在当时反而不利于融资,因为创新可能会带来风险。“在中国(当时)那个尚未成熟而又迅速发展的市场中,坐享其成的机会太多了,‘低垂的果实’还有大把可摘。如果有这么多美味的苹果挂在你面前,又何必为难自己爬上更高的枝头呢?”Z反问道。
Z指出,有人持中国人就会山寨、不会创新的观点,典型例子是美国经济学教授帕诺斯?穆都库塔斯。2012年,他在《福布斯》杂志上撰文称,中国人“儒家的顺从性”阻碍了创新,中国永远都不能成为创新的温床。Z很不认同这种观点。
在Z看来,中国公司的山寨行为是外部环境造成的。而现在,这种环境正在剧烈地改变着,中国公司也正在从“山寨阶段”向“创新阶段”过渡。Z列举了某设计公司的例子。2010年,在深圳注册和能查到的设计公司就有1.3万家,其中绝大部分以模仿、山寨为主,该公司也是其中之一。2012年,公司领导决心改变战略,走原创的路子。3年后,深圳的设计公司只剩下400多家,但该公司却从当年只有一间房子的小公司,成为今天在10个城市设立办事处、拥有800多名设计师的行业翘楚。“中国公司不再简单地山寨美国和欧洲。中国消费者需求的变化要求中国公司更注重创新。创新所带来的市场激活和产业价值也正在逐渐显现出来。”Z在书中总结道。
Z在书中也展现了创新型公司发展面临的一些问题。一些公司在推出一些新产品后,市场上马上会出现大量山寨仿造产品。“创新产品会遭到山寨仿造,这是个难解的课题,企业也很无奈。”一位公司负责人说,“我们呼吁相关部门能出台更有力度的政策,来保护创新。但现在,创新者也不必过于担心被山寨的问题,因为大众对原始创新、对设计师的智力价值的尊重在不断提升,包括粉丝经济,都使得市场的方向是积极的。而且,随着互联网技术和产品智能化发展,山寨只能仿造形式,仿造服务和内容的成本则太高。所以,我们也呼吁企业去做大产品创新,也就是带有附加服务价值和数据价值的产品创新,这样抵御山寨的能力会有所增强。”
根据给定材料,联系实际,以“冒险.创新”为题,写一篇文章。
要求:观点鲜明、正确。分析深入、合理,语言流畅,字数在800~1000字。
选项
答案
冒险.创新 “能变则全,不变则亡;全变则强,小变仍亡。”当前,世界不断发展、中国深化改革,传统模式和理念被不断颠覆,新事物层出不穷。而中国企业如果缺少冒险求变、求新的精神,那么在激烈的市场竞争中只能被淘汰。因此,中国企业要想脱颖而出,必须适时变化,不断冒险突破,走创新之路。 长期以来,中国扮演“世界加工厂”的角色,山寨、模仿成为主流,创新求变则为小众。究其原因,正如市场咨询师Z所言:“在中国(当时)那个尚未成熟而又迅速发展的市场中,坐享其成的机会太多了。”大多数中国企业仅依托廉价的劳动力优势,就能够获得利润,不需要冒险求新。但现在,中国企业的境遇已经发生了翻天覆地的变化,一方面是国内人口红利缩减和国外英美等国家实施“再工业化”战略,造成大量外企撤离;另一方面是山寨产品无法满足国内不断升级的消费需求。因此,如今的中国企业不得不放弃安逸,选择冒险求新。 当前,创新所带来的产业价值正在逐渐显现。华为坚持技术创新,成为中国通信行业的佼佼者:达达配送在物流行业采用“众包”的创新模式,突破了“四通一达”的传统格局。这些企业正是敢于冒险,依托创新,从而走在了行业前列。但是还有一些企业仍在犹疑,他们渴望成功,却又缺少冒险创新的胆量,从而在市场的激烈竞争中举步维艰。当前“大众创业、万众创新”氛围浓厚,山寨文化被摒弃,原始创新受尊重,在许多领域创新已经成为制胜要素。在此情形下,更多的中国企业和创业者需要向前一步,勇于探索“无人区”,做出新品种,激发市场活力和创新价值潜力。 创新要具备冒险精神,但并非轻易涉险。“君子之所取者远,则必有所待,所就者大,则必有所忍。”但很多创业者并不明白“创新需谨慎”的道理,在创业创新之初怀揣建立商业帝国的梦想,幻想自己的创新能够带来多少利润,盲目躁进,缺少控制风险的意识和能力,结果准备不足,一败涂地。众多的创业故事告诉我们,冒险是创新的必然选择,但一个成功的创新者必须重视伴随创新而来的风险。只有综合考虑社会状况、市场需求、个人能力等因素,正确判断风险,将创新的风险控制在合理的范围内,才能最终成功。 习近平总书记曾提出,在激烈的国际竞争中,唯创新者进,唯创新者强,唯创新者胜。中国企业若想崛起,必须在综合各种因素的情况下勇于冒险创新,打造自身的核心竞争力,在剧烈变化的全球市场中取得领先地位,走向辉煌。
解析
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