某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。

admin2013-05-31  29

问题 某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。
   根据上述资料回答下列问题:
对员工的绩效进行辅导和监控通常会(    )。

选项 A、引发管理者与员工的矛盾
B、降低员工完成工作的信心
C、提高员工的自我效能感
D、及时发现工作中的问题

答案C,D

解析 对员工的绩效进行辅导和监控会对员工的业绩达成起到促进作用,选项AB都是消极的描述。这里注意“自我效能感”的涵义,也是经常考到的一个知识点。
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