某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失) ①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的2026处。 ②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。

admin2013-02-15 53

问题某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)
①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的2026处。
②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
③工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
请回答：
(1)该公司工资体制存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?

选项

答案该公司现行工资体系存在的问题： ①对外觫乏竞争性。核心技术、管理岗位人员的工资只能达到行业水平的25%，导致这部分人员的流失率过大。 ②对员工缺乏激励性。工资等级多达48级，工资等级之间的级差为50元，对员工的激励作用很小，且缺乏对核心员工的中长期激励。 ③对内缺乏公平性。工资等级按行政级别区分，忽略岗位性质的不同，对工作强度高、对企业贡献大、工作环境差的岗位来说，工资水平偏低；而对工作强度低、对企业贡献小、工作环境优越的岗位来说，工资水平偏高。 ④没有形成以业绩、能力为导向的工资调整体系。 (2)宽带式工资体系的设计程序： ①明确公司的要求。即明确该公司的企业文化、价值观以及经营战略的具体要求，构建与宽带式工资体系相适应的绩效系统、团队文化、沟通文化和参与文化。 ②工资等级的划分。即工资宽带数量的确定，可以根据岗位特点来划分，也可以根据员工的贡献大小来划分，大多数企业设计4～8个宽带，有些企业设计10～15个宽带。 ③工资宽带的定价。即参照市场工资水平和工资变动区间，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位的工资分别进行定价。 ④员工工资的定位。即将员工放入工资宽带中的特定位置。 ⑤员工工资的调整。在宽带式工资结构下，员工的能力和绩效是工资变动的基本条件和标准，企业必须建立起完善的员工能力评价以及绩效管理体系，才能体现公平.

解析

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