甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提

admin2021-04-07  37

问题 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有(    )。

选项 A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

答案A,D

解析 本题考核的是SWOI、分析的内容,内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合,所以不可能出现SW组合和OT组合,而选项C表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势,自身研发能力不足属于劣势),而不涉及外部环境,所以选项C一定是错误。选项B:研发能力不足属于内部环境中的劣势,而国家政策支持属于外部环境中的机会,所以是WO组合,选项B错误。
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