(2009年下半年) 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：请简要叙述

admin2015-05-26 71

问题 (2009年下半年)
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

请简要叙述成本控制的主要工作内容。

选项

答案成本控制的主要工作内容： (1)对造成成本基准变更的因素施加影响。 (2)确保变更请求获得同意。 (3)当变更发生时，管理这些实际的变更。 (4)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。 (5)监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 (6)准确记录所有的与成本基准的偏差。 (7)防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。 (8)就审定的变更，通知项目干系人。 (9)采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/zgHZ777K

本试题收录于：系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图(单位：天)，该项目的总工期为(1)天。在项目实施的过程中，活动2．7比计划提前了2天，活动8一10实际工期是3天，活动6—7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响(2)。

()利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。

某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的()阶段。

小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中()不属于项目采购管理过程控制的范畴。

在项目配置与基线的变更控制中，()是配置管理员的主要工作。

()不属于项目人力资源管理的范畴。

某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中()是不妥当的。

为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供()。

女，28岁。停经38天，阴道出血8天，伴下腹隐痛，检查：宫颈无提痛。宫体略大，质中，附件无明显肿块及压痛，HCG(+)，要求人流。人流吸出物见到下列哪一项可排除宫外孕

胆总管结石合并急性梗阻性化脓性胆管炎时发生的并发症中，下列哪项是错误的

如图3-287所示的粱的剪力图哪个正确?[2004年第36题]

关于河道水流形态的基本分类，下列说法错误的是()。

在对企业价值进行评估时，下列说法中不正确的是()。(2005年考题改编)

()是发源于欧洲中世纪的爱情歌曲，通常在黄昏或夜晚演唱，流行于西班牙、意大利等国。

从所给四个选项中，选择最合适的一个填入问号处，使之呈现一定的规律性。

A、一位嫁到美国的欧洲姑娘B、一种原产于欧洲的饲料草C、一种来自法国的叶甲壳虫D、一种可做药用的观赏植物D