范围界定过程的输出是项目工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)。工作分解结构以可交付成果为对象，应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。工作分解结构确定了项目整个范围，并

admin2022-09-26 85

问题范围界定过程的输出是项目工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)。工作分解结构以可交付成果为对象，应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起。工作分解结构把项目分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做“工作包”，可以安排在进度表中，用以估算费用、进行监控。工作分解结构是当前批准的范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于利益相关者理解项目的可交付成果。项目工作分解结构是范围管理的一项重要工具，是将整个项目分解成为便于管理的工作单元。一旦确定了项目目标，就可以用工作分解结构识别完成项目目标所必需的主要活动。WBS中的每一个工作包都有明确的预算和绩效标准，这是进行项目控制的基础。
请根据以上内容回答下面的问题：
以下关于工作分解结构的认识不准确的是________。

选项 A、WBS与组织结构图的逻辑关系相同
B、WBS会降低项目团队内的沟通效率
C、从项目总体结构中可以看出需要重点控制的环节
D、一旦确定项目工作包责任分配状况，就能知道哪些是关键工作

答案B

解析

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