管理学_相关试题

谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。
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admin2011-3-24
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谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。
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谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。
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联系实际论述有效领导者的共同特性。
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简述预算编制和执行中的局限性。
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简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素。
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1050
简述目标管理的特点。
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简述国际化经营的动机。
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统计性标准
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1150
领导权力
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990
绩效评估
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1090
组织设计
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1500
权变管理理论
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650
关于反馈控制，正确的是（）
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690
按照方向，沟通可分为（）
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610
根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括（）
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领导情景论包括（）
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620
与外部招聘相比，内部提升的优点包括（）
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740
矩阵型组织结构的优点包括（）
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计划的表现形式包括（）
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