企业组织与经营环境_相关试题

佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头，拿着电话与管理员B通话：目前客源少，何不趁此机会安排员工休息。管理员B说：“刚刚休息了7天，再连着休息，会不会
企业组织与经营环境经管类
admin2020-1-3
490
美国企业管理专家斯隆在通用汽车公司工作时，提出“具有协调控制的分权”，其基本思想是，经营管理过程应该分权化，而考核或控制则应集权化。这种分权经营、协调控制模式的基本框架是： (1)最高层管理部门在考虑到长期发展的周期性和季节性波动、生产能力、竞争状态等因素
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admin2020-1-3
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美国企业管理专家斯隆在通用汽车公司工作时，提出“具有协调控制的分权”，其基本思想是，经营管理过程应该分权化，而考核或控制则应集权化。这种分权经营、协调控制模式的基本框架是： (1)最高层管理部门在考虑到长期发展的周期性和季节性波动、生产能力、竞争状态等因素
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美国企业管理专家斯隆在通用汽车公司工作时，提出“具有协调控制的分权”，其基本思想是，经营管理过程应该分权化，而考核或控制则应集权化。这种分权经营、协调控制模式的基本框架是： (1)最高层管理部门在考虑到长期发展的周期性和季节性波动、生产能力、竞争状态等因素
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admin2020-1-3
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小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作，也为检验和运用所学管理学知识，他到某公司进行毕业实习，并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员，采取“大会战
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小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作，也为检验和运用所学管理学知识，他到某公司进行毕业实习，并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员，采取“大会战
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小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作，也为检验和运用所学管理学知识，他到某公司进行毕业实习，并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员，采取“大会战
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金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。不过，金果子公司目前规模已经发展得相当大了。杰克和儿子卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结
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金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。不过，金果子公司目前规模已经发展得相当大了。杰克和儿子卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结
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金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。不过，金果子公司目前规模已经发展得相当大了。杰克和儿子卡尔都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结
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中国金属股份有限公司是一家生产汽车和飞机零部件的大型工程公司。公司有四个制造厂，共有3500名员工，其中一线员工3200名。公司的组织结构是集权式，所有的重大决策都由总部来作。总部由营销、财务、生产和行政四个部门组成。每个部门都配有一名总监，总监直接向总裁
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中国金属股份有限公司是一家生产汽车和飞机零部件的大型工程公司。公司有四个制造厂，共有3500名员工，其中一线员工3200名。公司的组织结构是集权式，所有的重大决策都由总部来作。总部由营销、财务、生产和行政四个部门组成。每个部门都配有一名总监，总监直接向总裁
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中国金属股份有限公司是一家生产汽车和飞机零部件的大型工程公司。公司有四个制造厂，共有3500名员工，其中一线员工3200名。公司的组织结构是集权式，所有的重大决策都由总部来作。总部由营销、财务、生产和行政四个部门组成。每个部门都配有一名总监，总监直接向总裁
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中国金属股份有限公司是一家生产汽车和飞机零部件的大型工程公司。公司有四个制造厂，共有3500名员工，其中一线员工3200名。公司的组织结构是集权式，所有的重大决策都由总部来作。总部由营销、财务、生产和行政四个部门组成。每个部门都配有一名总监，总监直接向总裁
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自由产业
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210
市场份额
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300
职能型组织结构
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450
间接税
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250
SLEPT分析
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admin2020-1-3
400
PEST在对交易市场的调查中，表示关于顾客支出和可支配收入的研究的字母是( )
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