系统集成项目管理工程师上午基础知识考试_相关试题

RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(50)。
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admin2010-1-28
690
(49)是一种带控制界限的质量管理图表，用于分析和判断生产、管理过程是否发生了异常。
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根据《GB/T19000—ISO 9000(2000)》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行(48)的一系列工作。
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以下关于质量计划编制的描述中，正确的是(47)。
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某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(46)。
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以下关于成本基准计划的描述，错误的是(45)。
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某项目已进展到第3周，对项目前两周的实施情况总结如下：PV=3200，EV=3000元，AC=3300元。SPI和项目状态为(44)。
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成本管理计划的作用是(43)。
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某工程包括7个作业(A～G)，各作业所需的时间和人数及互相衔接的关系如图5-1所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)。如果各个作业都按最早可能的时间开始，那么，正确描述该工程每一天所需人数的图为(42)。
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公式(41)能最准确地计算项目活动的工作量。
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活动历时估算的直接依据(输入)不包括(40)。
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在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为(39)。
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(38)是进度控制的一个重要内容。
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在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(37)属于项目范围变更。
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工作分解结构对(36)最有用。
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以下关于项目范围的描述中，正确的是(35)。
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项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品、服务的特性和(34)，以及范围控制和接受的方法。
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admin2010-1-28
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在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要(33)。
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项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法。(32)是这种方法的例子。
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与逐步完善的计划编制方法相对应的是(31)。
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