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  3. RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(50)。

RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(50)。

admin2010-01-28  82
问题 RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(50)。
选项 A、使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商
B、暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C、从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
D、与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响
答案C
解析 质量方针是一个组织针对质量做出的高度概括并指明了质量管理的方向，通常由组织的高层正式宣布。项目实施组织的质量方针经常会作为该项目的质量方针，如果该组织没有相关的质量方针或者该项目包括多个实施组织，则项目管理团队(由总承包商和承担该项目的其他公司组成)应该针对项目编制一个项目质量计划。
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